Spring til indhold

Præmisser og metode for arbejdet med scenarierne

Læs om præmisserne for arbejdet med scenarierne og den specifikke scenariemetode, der er brugt i denne sammenhæng.

Præmisser for arbejdet med scenarier

Scenarier udfolder forskellige helhedsbilleder i et fremtidsperspektiver. Det er ikke forudsigelser eller prognoser, men historier om fremtidige udviklinger med afsæt i afgørende usikkerheder omkring AI.

Scenarier er ikke rigtige eller forkerte perspektiver. Fremtiden kan ikke forudsiges og derfor kan ingen sige, hvad der er rigtigt eller forkert. I stedet taler man om mere eller mindre mulige, logiske, sammenhængende, relevante, anvendelige, inspirerende scenarier.

”Lokomotiv og vogne”. Fremhæver man ét scenarie, som lokomotiv, der primært driver udviklingen, betragtes de øvrige som vigtige ”vogne”. Det er altså ikke nødvendigvis et enten eller, men snarere at ét scenarie trækker/præger tiden mere end de øvrige.

De efterfølgende scenarier er eksplorative scenarier, der opstiller mulige og sandsynlige fremtider. Til forskel fra normative scenarier, der opstiller ønskelige fremtider.

 

Metoden bag scenarierne

2x2 matrix-metode

Scenarier kan laves på mange måder og på baggrund af forskellige metodiske tilgange.

Vi har anvendt den såkaldte 2x2 matrix metode. Den består af følgende faser:

  • Udpegning af to hoveddimensioner, som hver repræsenterer en afgørende og usikker variabel for AI udviklingen i en kommunal kontekst. De er udpeget på baggrund af de mange inputs og debatter fra vores workshops og studier i forbindelse med foranalyse
  • Variablerne repræsenteres af yderpunkter på to akser
  • De to akser krydses og danner en figur med fire kvadranter

Hver kvadrant udfoldelse til et scenarie og skaber tilsammen fire scenarier

Akser

Den ene akse handler om, hvad den dominerende anvendelse af teknologien vil være, den anden om, hvordan samfundet vil forholde sig til den. Vi kalder derfor også akserne hvad-aksen og hvordan-aksen.

På begge akser er det et politisk og samfundsmæssigt valg, hvordan vi placerer os. Det er ikke teknologien selv og dens muligheder, der er i fokus, men hvilken tilgang til teknologien, vi vælger.

 

Scenarieakser

Scenarieakser: Fra effektivitet til transformation og fra fælles, samlet,  offentligt ledet til individuelt, fragmenteret,  markeds- og teknologidrevet